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            企业管理

            企业管理

            创新创业培训、企业管理培训、财务管理咨询、安全生产培训。

            创新创业培训

            创新培训:自主创新,方法先行??勾葱路椒ǎ蒲嘉?、科学方法和科学工具)工作,是继科技政策优化、国家科技基础条件平台建设、企业创新引导以及人才培养教育等一系列支撑国家中长期科技规划重大行动之后的又一项重大举措,是从源头推进我国的自主创新,建设创新型国家的一项重要基础性工作。企业技术创新方法培训是创新方法工作面向企业,面向国民经济和社会发展主战场的重要内容。以技术创新方法培训为突破口,传播创新意识和创新方法、推广创新先进手段,培育创新型人才,增强企业自主创新能力,是提升我国科技发展水平和国家核心竞争力的关键所在。该项工作的组织实施有利于树立创新的社会意识,形成浓厚的国家创新氛围,孕育积极向上的国家创新文化,必将为推进创新型国家战略目标的实现提供强有力的支撑。

            创业培训:创业培训是对具有创办小企业意向的人员和小企业经营管理者进行企业创办能力、市场经营素质等方面的培训,并对他们在企业开办、经营过程中给予一定的政策指导,其目的是通过提高企业创办者创业的心理、管理、经营等素质,增强参与市场竞争和驾驭市场的应变能力,使小企业创办者在成功地创办企业,解决自身就业问题的同时,创造和增加社会就业岗位,帮助更多的人实现就业或再就业。

            企业管理培训

            人力资源管理培训:知识型企业的人本管理、知识型员工职业生涯管理、区域性中小企业的人力资源管理、中小企业培训体系的优化。人力资源管理也将走向人本管理。这是一种企业文化,是一种管理模式,是实现劳动关系和谐的根本原则和方法。人本管理是凝聚人心、塑造人才、打造和谐团队的重要原则。

            机构设置培训:企业组织机构的合理优化设置将有利于企业的效率化运作,本公司可根据中小企业的具体情况,提出有针对性的指导意见,助推企业组织机构的效率化运行。

            企业管理培训:本公司以战略管理创新、制度管理创新、文化管理创新、营销管理创新等创新理念,培养管理者的决断力、思维力、亲和力、影响力、应变力、领导力,通过规划创新战略、建设运营系统、制定组织结构、配备人力资源、完善技能培养、塑造创新型领导风格、建立价值观与共识,激发团队的凝聚力、提高团队的综合力。

            财务管理咨询

            什么是现代企业的财务管理。现代企业财务管理会有以下几个职能:财务会计、税务管理、财务分析、内部控制和资金规划。企业财务管理培训就是告诉大家如何进行财务管理,分享各种财务管理经验技巧。企业做好财务管理,才能有足够的资源支撑企业一切运作,财务管理是把控企业资源的一把钥匙。

            财务会计:是根据企业的业务和管理层的需要去搭建企业的财务系统,再通过该系统产生出企业的管理报表。再根据这些报表进行财务分析,从而得出目前的经营情况包括现金流、收入成本、费用的情况,再根据这些情况进行多维度的案例分析,通过这些分析,来支持管理层对商业的判断和决策。

            资金规划:资金的规划和现金流的联系是密切相关的。因为现金流是企业的血液,一旦现金流出现问题,那企业往往就会面临资金断裂的风险。企业的资金一方面是指资金的来源,还有是指企业的运用。比如人工成本,研发成本,还有企业的房租,市场的费用,这些都是企业的现金的流出和运用。所以企业在发展的过程中,资金规划是十分重要的。

            内部控制:企业的内部控制包含了基本的管理、制度和流程。比如说,企业的授权审批、招投标的管理以及企业的业务流的各个环节的风险点,控制点在哪。内部控制是企业的基石,作为企业的管理者,我们要高度重视企业的内部控制,严格进行内部控制,把控企业的每一个运作是否到位,特别是要规避财务风险,要树立防范而不是补救的意识,这是企业未来发展的一个基础和重要的保障。

            加大财务监控力度:强有力的财务监控可以及时发现企业日常经营中存在的问题,提醒并督促企业进行改正。加大财务监控力度,企业应定期或不定期对公内司进行财务审计,以及时发现并纠正公司财务活动中存在的问题,增强其内部控制意识,降低财务风险发生的概率。

            推行预算管理:预算管理的有效实施可以使企业财务管理水平提高到一个新的层次,企业只有在明确目标的前提下,比较分析预算和实际预算的执行情况,才能够总结出企业实际运行存在的问题,进而在下次预算编制时进行完善。

            安全生产培训

            安全文化:企业安全文化建设,要紧紧围绕“一个中心”(突出“以人为本”这个中心)“两个基本点”(安全理念渗透和安全行为养成),内化思想,外化行为,不断提高广大员工的安全意识和安全责任,把安全变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识,安全意识决定安全行为。因此须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记,入脑入心,全员认知,而且要内化到心灵深处,转化为安全行为,升华为员工的自觉行动。企业可以通过搞好站场班组安全文化建设来实施,如根据各时期安全工作特点,悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识,在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程,还可在班组安全学习会上,不断向员工灌输安全知识,将安全文化变成员工的自觉行动。

            安全法制:要建立企业安全生产长效机制,必须坚持“以法治安”,用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为,使安全生产工作有法可依、有章可循,建立安全生产法制秩序。坚持“以法治安”,须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”?!傲⒎ā?,一方面要组织员工学习国家有关安全生产的法律、法规、条例;另一方面,要建立、修订、完善企业安全管理相关的规定、办法、细则等,为强化安全管理提供法律依据?!岸ā?,要实现安全生产法制化,“立法”是前提,“懂法”是基础。只有使全体干部、员工学法、懂法、知法,才能为“以法治安”打好基础?!笆胤ā?,要把以法治安落实到安全管理全过程,须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工都须自觉守法,以消除人的不安全行为为目标,才能避免和减少事故发生?!爸捶ā?,要坚持“以法治安”,离不开监督检查和严格执法。为此,要依法进行安全检查、安全监督,维护安全法规的权威性。

            安全责任:须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励;对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚;对于安全工作做得好的单位,应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。

            安全投入:安全投入是安全生产的基本保障。它包括两个方面:一是人才投入,二是资金投入。对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入须充足。同时,企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训,组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经;另一方面,可以通过招聘安全管理专业人才,提高公司安全管理队伍的素质,为实现公司安全和谐发展打下坚实的基础。

            安全科技:要提高安全管理水平,须加大安全科技投入,运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、x射线安全检查机、卫星定位仪(GPS)、行车记录仪等,把现代化、自动化、信息化全部应用到安全生产管理中。


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